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    1. 集團(tuán)公司召開項目建設(shè)及謀劃工作專題調(diào)度會

      發(fā)布日期:2024-11-11 閱讀次數(shù):459

      11月8日下午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳長勇主持召開項目建設(shè)及謀劃工作專題會,黨委委員、副總經(jīng)理唐勇,黨委委員、總工程師杜庫實,黨委委員、總會計師王麗,黨委委員、副總經(jīng)理連磊,副總經(jīng)理黃書銘,集團(tuán)公司相關(guān)部門及下屬產(chǎn)業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。 

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      集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部和產(chǎn)業(yè)單位圍繞項目建設(shè)情況及下一步謀劃項目進(jìn)行了詳細(xì)匯報。在聽取匯報后,陳長勇就項目推進(jìn)、項目儲備、項目謀劃等事項進(jìn)行要求部署。

       

      陳長勇指出,項目謀劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力,要結(jié)合自身稟賦,破除思維定式,有效利用土地房產(chǎn)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、合作伙伴優(yōu)勢,強(qiáng)化項目謀劃的主動性、能動性。

       

      陳長勇強(qiáng)調(diào),一是提高項目謀劃意識。要站在企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的高度看待項目、謀劃項目,奮力完成市委市政府要求部署,實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加快項目建設(shè)進(jìn)度。要把項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本“四控制”貫穿項目建設(shè)全過程,按照時間節(jié)點加快項目建設(shè),做好存量項目處置、新項目營銷、謀劃項目開發(fā)等工作。三是積極謀劃新項目。要提升系統(tǒng)思維,加強(qiáng)項目謀劃的深度與廣度,做好項目包裝,用足用好國家政策,做到項目謀劃與政策爭取同向發(fā)力,依托信息化建好可持續(xù)發(fā)展項目庫,要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)做好“十五五”前期規(guī)劃編制工作。

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